I. Filiation Institutionnelle et Fondation de l'Association
Le Centre Socio-Culturel Fernand Senthille, identifié sous l'acronyme M-LIRE, puise ses fondements dans la volonté partagée d'habitants et d'acteurs locaux de constituer une structure pérenne dédiée à la cohésion sociale dans la commune de Moulezan (Gard). La déclaration statutaire initiale, enregistrée auprès des services préfectoraux sous le numéro RNA W302021536 et l'immatriculation SIREN 932397912, marque le point de départ d'une action d'utilité publique guidée par les valeurs fondamentales de l'éducation populaire et de la solidarité laïque.
La publication officielle au Journal Officiel des Associations a entériné la création d'un organisme sans but lucratif libre de toute attache commerciale. L'association a choisi de porter le nom de Fernand Senthille en hommage aux figures locales engagées dans la transmission du savoir et la préservation de la mémoire citoyenne en milieu rural. Dès ses premières années d'exercice, l'organisation a structuré ses travaux autour de la gratuité d'accès et de l'ouverture inconditionnelle à l'ensemble des résidents du canton.
1.1 Jalons de la construction associative (Chronologie historique)
2024 : Enregistrement Préfectoral & Parution Officielle
Dépôt des statuts fondateurs de l'association M-LIRE au Répertoire National des Associations (RNA : W302021536). Structuration du bureau exécutif et fixation des objectifs statutaires orientés vers l'action socio-culturelle locale.
2025 : Installation du Siège Social à Moulezan
Établissement du siège administratif permanent au 8 Place de l'Église à Moulezan. Signature des premières conventions de partenariat avec les acteurs locaux et déploiement d'un audit de terrain initial.
2026 : Extension des Ateliers & Habilitation Audit 2026
Consolidation du catalogue d'ateliers (alphabétisation, inclusion numérique, accompagnement familial). Réalisation de l'audit de transparence opérationnelle 2026 confirmant la gouvernance bénévole exclusive de la structure.
II. Principes Directeurs et Transparence Institutionnelle
Les statuts du Centre Socio-Culturel Fernand Senthille réaffirment le principe d'une gestion strictement désintéressée. L'ensemble des ressources financières collectées — qu'il s'agisse de cotisations, de subventions publiques ou de dons privés — est intégralement réaffecté à la réalisation des projets d'intérêt général. Aucune distribution directe ou indirecte de bénéfices n'est pratiquée.
La gouvernance s'exerce sous le contrôle direct de l'Assemblée Générale. Les réunions du Conseil d'Administration sont consignées dans des procès-verbaux archivés et mis à la disposition de tout membre à jour de sa cotisation ou de toute autorité de contrôle partenaire. Cette transparence exemplaire constitue le gage de confiance réciproque unissant l'association aux familles de Moulezan.
III. Conseil d'Administration et Gouvernance 2026
Le Conseil d'Administration assure le suivi des orientations stratégiques et la régularité des opérations exécutives. Les administrateurs apportent bénévolement leur expertise professionnelle et leur connaissance approfondie des réalités du territoire.
Ancien cadre de la fonction publique territoriale. Supervise la représentation institutionnelle, la rigueur statutaire et les relations avec les collectivités locales du Gard.
Gestionnaire comptable de formation. Assure le suivi budgétaire, la transparence financière, la tenue des bilans et l'organisation de l'audit interne 2026.
Actrice de l'éducation populaire et de l'animation rurale. Coordonne le réseau des bénévoles, le secrétariat administratif et les procès-verbaux de réunions.
3.1 Éthique d'engagement et renouvellement des instances
Les membres du bureau sont élus pour un mandat de trois ans renouvelable par tiers lors de l'Assemblée Générale Ordinaire. Afin de prévenir tout conflit d'intérêts, la charte éthique de M-LIRE impose la déclaration de tout lien de parenté ou d'intérêt direct avec les prestataires techniques ou partenaires extérieurs.
IV. Perspectives d'Avenir et Ancrage Citoyen 2026
Pour l'exercice 2026, le Conseil d'Administration entend renforcer l'ancrage territorial de l'association en développant des cellules d'écoute et d'accompagnement de proximité. Ce redéploiement sur le terrain permettra de toucher de nouveaux publics jusque-là isolés et d'élargir la communauté d'intervenants bénévoles.
S'engager dans la gouvernance ou le bénévolat de terrain
L'association invite les citoyens, universitaires, travailleurs sociaux et retraités désireux de s'investir dans une gouvernance éthique et transparente à poser leur candidature auprès du Conseil d'Administration.